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公司動(dòng)態(tài)

銀河日用品 - 日化包裝制造商

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企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

發(fā)布日期:2022年03月09日

余姚市銀河日用品有限公司

2021

企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

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二零二二年


報(bào)告編寫說(shuō)明

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報(bào)告簡(jiǎn)介

余姚市銀河日用品有限公司?2021 年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》是余姚市銀河日用品有限公司發(fā)布的第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。報(bào)告回顧了銀河日用品2021年所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),披露了相關(guān)的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐和績(jī)效

時(shí)間范圍

報(bào)告中的 2021 年均指2021?財(cái)年。

發(fā)布周期

本報(bào)告為年度報(bào)告:2021年1月2021年12月。

報(bào)告范圍

余姚市銀河日用品有限公司的業(yè)務(wù)范圍一致。

數(shù)據(jù)來(lái)源

報(bào)告使用數(shù)據(jù)來(lái)自銀河日用品2021年報(bào),以及公司正式文件和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。部門數(shù)據(jù)由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和口徑的原因,有不完善的地方。我們將在日后不斷完善數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),以保證將來(lái)提供更加全面的信息。

指代說(shuō)明

為便于表述,報(bào)告中“公司”、“我們”、 “銀河日用品”均指代“余姚市銀河日用品有限公司”。


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目錄

公司概況

一、責(zé)任聚焦

二、戰(zhàn)略與管理

三、守法合規(guī)

四、回報(bào)投資者

五、服務(wù)客戶

六、造福員工

七、奉獻(xiàn)社會(huì)

八、合作伙伴

九、存在問(wèn)題及改進(jìn)

公司概況

余姚市銀河日用品有限公司成立于1997年,注冊(cè)資金1680萬(wàn)元,座落在位于浙江省余姚市馬渚鎮(zhèn)北興路,2019年11月公司搬入廠房面積近5萬(wàn)平米、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、花園式的新廠區(qū)。公司重視產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,擁有各類產(chǎn)品專利58項(xiàng),。并且獲得了浙江省AA級(jí)重合同守信用企業(yè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、安全生產(chǎn)工作先進(jìn)基層單位、納稅先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。

???我們擁有先進(jìn)的自動(dòng)化注塑成型生產(chǎn)設(shè)備、自動(dòng)化組裝設(shè)備、表面燙印和噴涂電鍍配套設(shè)備,高品質(zhì)的精密鋼模和塑膠成型,高潔凈級(jí)無(wú)塵生產(chǎn)車間,無(wú)塵作業(yè)生產(chǎn)保證化妝品瓶無(wú)污染生產(chǎn),優(yōu)秀的軟硬件投入為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并且目前,公司已獲得環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量體系認(rèn)證。

與此同時(shí),我們非常重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā),目前已經(jīng)獲得余姚市級(jí)技術(shù)中心,具有高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和超前的研發(fā)理念,以“敢于創(chuàng)新,追求突破,力求品質(zhì)”為研發(fā)理念,在行業(yè)內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù),獲得了2020年的科技型中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)榮譽(yù),并且參與并且制定了余姚市化妝品包裝行業(yè)協(xié)會(huì)的《化妝品產(chǎn)品包裝用噴頭》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),而且是寧波市科技創(chuàng)新協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

???公司擁有一支專業(yè)、高效、充滿活力的國(guó)內(nèi)和國(guó)際營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),整合資源并充分理解客戶需求,以完整的全球化的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng),為客戶提供售前、售中、售后的滿意服務(wù)和快速反應(yīng)。公司擁有300多個(gè)產(chǎn)品, 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要以各種泵類、化妝粉盒、膏霜/乳液瓶、口紅管產(chǎn)品為主,銷售范圍遍及全國(guó)各地,并出口到美國(guó)、日本、韓國(guó)、印度尼西亞和臺(tái)灣等二十幾個(gè)國(guó)家及地區(qū),為百雀羚、卡姿蘭、花西子、瑪麗黛佳、美康粉黛等多家化妝品知名公司、品牌配套生產(chǎn)和服務(wù),建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。公司銷售額逐年遞增,2021年產(chǎn)值達(dá)1.6億元,產(chǎn)品廣泛用于日化、護(hù)膚和彩妝。

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一、責(zé)任聚焦

一個(gè)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任,就是要讓公司健康發(fā)展,為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。一家成功的公司會(huì)解決就業(yè)、繳稅、員工福利、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題,同時(shí)為政府納稅,政府稅收又會(huì)通過(guò)多種方式完成相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

社會(huì)責(zé)任觀隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)成為許多國(guó)際型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。支持社會(huì)公益事業(yè),倡導(dǎo)社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,做負(fù)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)公民,已成為企業(yè)公共關(guān)系的重要主題。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,我們逐漸認(rèn)識(shí)到,公共關(guān)系策略不再是簡(jiǎn)單地運(yùn)用產(chǎn)品進(jìn)行促銷,基于傳統(tǒng)營(yíng)銷傳播觀念的公共關(guān)系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代潮流以及公眾對(duì)環(huán)保的需要,取而代之的應(yīng)該是企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾與行動(dòng),它們不但應(yīng)該融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而且應(yīng)成為公共關(guān)系傳播的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。于是我們始終把“做負(fù)責(zé)任的企業(yè)”視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓,視為企業(yè)文化的核心基石。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任不是口號(hào),我們創(chuàng)立之初就確定我們是一個(gè)價(jià)值觀公司,沒有歷史,社會(huì)責(zé)任是無(wú)根的;沒有對(duì)未來(lái)的承諾,社會(huì)責(zé)任是短命的。多年來(lái),公司堅(jiān)持以為消費(fèi)者和股東創(chuàng)造價(jià)值”作為企業(yè)使命,以“成為化妝品包裝行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”作為公司愿景,以客戶至尊,清廉正直,自我批判,言出必行,艱苦奮斗,永遠(yuǎn)第一”為公司核心價(jià)值觀,在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任中做了大量工作。

利益相關(guān)方企業(yè)所有的利益相關(guān)者的利益都是通過(guò)企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成的。沒有共同的愿景,缺乏共同的信念,就沒有利益相關(guān)的前提。所以,認(rèn)同共同的企業(yè)愿景和價(jià)值觀,是建設(shè)和完善企業(yè)與利益方關(guān)系管理體系的前提和基礎(chǔ)。

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利益相關(guān)方

責(zé)任與舉措

提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);產(chǎn)品具有安全性和便利性;持續(xù)提升客戶滿意度;及時(shí)合規(guī)的信息溝通

維護(hù)員工合法權(quán)益;創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;給予合理的待遇提供教育和培訓(xùn),為員工創(chuàng)造發(fā)展空間

合作伙伴

實(shí)行公平采購(gòu);協(xié)助履行社會(huì)責(zé)任;建立相互尊重的合作關(guān)系;堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)

依法納稅,提供就業(yè)機(jī)會(huì),帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

自然環(huán)境

推行綠色生產(chǎn),實(shí)踐環(huán)保經(jīng)營(yíng),倡導(dǎo)節(jié)能減排,開展水資源保護(hù),改善自然生態(tài)系統(tǒng)

社區(qū)居民

參與社會(huì)公益活動(dòng),為社會(huì)可持續(xù)、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)

投資者與投資者

準(zhǔn)確及時(shí)披露經(jīng)營(yíng)狀況和重大事項(xiàng)信息,提供合理投資回報(bào)遵循責(zé)任經(jīng)營(yíng)和責(zé)任投資的基本原則

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1.1?責(zé)任體系

對(duì)利益相關(guān)者的法律責(zé)任,這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、 《中華人民共和國(guó)合同法》等法律法規(guī),對(duì)出資人、債權(quán)人、供應(yīng)商、合作商、客戶、社區(qū)及其它社會(huì)團(tuán)體等所有利益相關(guān)者必須遵守各類合同,按照法律規(guī)定進(jìn)行利益分配,為社會(huì)提供最基本的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證,不損害企業(yè)所在社區(qū)的合法權(quán)益,不影響其它社會(huì)團(tuán)體的利益等內(nèi)容。

對(duì)環(huán)境的法律責(zé)任,這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù) 法》等法律法規(guī),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須履行資源和能耗的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn),必須達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的污染排放標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不能達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目必須加強(qiáng)技術(shù)改造和污染治理,努力達(dá)到國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

對(duì)員工的法律責(zé)任,這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),必須為員工生產(chǎn)提供安全保障,必須按照國(guó)家政策保證員工的各項(xiàng)福利待遇,必須為員工辦理各種國(guó)家所規(guī)定的生育、失業(yè)、養(yǎng)老、疾病等基本社會(huì)保險(xiǎn)等內(nèi)容。

對(duì)社會(huì)的法律責(zé)任,這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》等法律法規(guī),必須完成所得稅、增值稅等各種利稅上繳等責(zé)任。

二、戰(zhàn)略與管理

a)構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化并向相關(guān)方溝通宣貫

企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式和行事準(zhǔn)則,是企業(yè)個(gè)性化的體現(xiàn)。它是植根于企業(yè)內(nèi)部的精神載體,可以促進(jìn)組織的管理發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,是一個(gè)企業(yè)的旗幟、靈魂和方向。從成立之初到現(xiàn)在,隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)與發(fā)展,銀河日用品逐步形成了其獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。

1)確立以使命、愿景和價(jià)值觀為和核心的文化

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,此后公司投重金潛心研發(fā)技術(shù),獲得多項(xiàng)國(guó)家專利,公司通過(guò)ISO 9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018認(rèn)證。并高薪聘請(qǐng)?jiān)?/span>帶式輸送機(jī)托輥領(lǐng)域技術(shù)研究的行業(yè)資深技術(shù)人員,同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)始終保持遠(yuǎn)高于國(guó)標(biāo)水平。

銀河日用品自創(chuàng)立以來(lái),基于行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展逐步凝練了核心價(jià)值觀,并隨著公司的發(fā)展而不斷調(diào)整和提升,最終提煉形成了公司的核心價(jià)值理念體系。

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文化構(gòu)成

表述

使命

為消費(fèi)者和股東創(chuàng)造價(jià)值

愿景

成為化妝品包裝行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)

價(jià)值觀

客戶至尊,清廉正直,自我批判,言出必行,艱苦奮斗,永遠(yuǎn)第一

經(jīng)營(yíng)理念

永續(xù)發(fā)展、達(dá)人達(dá)己,創(chuàng)建智慧、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新型企業(yè)。

圖表2.1-1 企業(yè)文化體系

作為中國(guó)帶式輸送機(jī)托輥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,把企業(yè)的發(fā)展融入國(guó)家的全球戰(zhàn)略,代表中國(guó)企業(yè)、代表國(guó)家能力走出去,讓中國(guó)建材行業(yè)在全世界做大、做強(qiáng)。

企業(yè)愿景:成為化妝品包裝行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)用專業(yè)、創(chuàng)新的人才技術(shù),規(guī)范完善的管理體系,打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù),成為符合高質(zhì)量時(shí)代要求的技術(shù)引領(lǐng)者和市場(chǎng)領(lǐng)跑者。

通過(guò)不斷推出更節(jié)能、更健康、更環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù),致力于帶式輸送機(jī)托輥、人和自然的和諧共存,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的綠色發(fā)展。

以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,讓員工擁有幸福感、獲得感和安全感,把員工、客戶、投資者、社會(huì)融成“利益共同體”、共享發(fā)展成果。

致力于助員工提升價(jià)值、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、與伙伴分享價(jià)值,向社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值,為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供生生不息的源動(dòng)力。

核心價(jià)值觀:客戶至尊,清廉正直,自我批判,言出必行,艱苦奮斗,永遠(yuǎn)第一

客戶至尊:要一切以客戶為中心,一切以客戶價(jià)值需求為導(dǎo)向。

清廉正直:在現(xiàn)代企業(yè)制度化、流程化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持清正廉潔,堅(jiān)持公開、公正、公平,要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。

自我批判:要從根本上,否定自己、改變自己。

言出必行:該說(shuō)要說(shuō)到,說(shuō)到要做到,做到要看到,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭做,本質(zhì)上是要勇于擔(dān)當(dāng)、有強(qiáng)悍的執(zhí)行力。

艱苦奮斗:艱苦奮斗前提:敬天愛人、敬畏客戶、敬崗愛業(yè),把本職工作做好,踏踏實(shí)實(shí)做好工作,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成為區(qū)域和國(guó)內(nèi)同行的標(biāo)桿,就是艱苦奮斗。

永遠(yuǎn)第一:永遠(yuǎn)第一,既是一種心態(tài),也是一種狀態(tài),更是一個(gè)自我的要求!

經(jīng)營(yíng)理念:永續(xù)發(fā)展、達(dá)人達(dá)己,創(chuàng)建智慧、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新型企業(yè)。

在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)浪潮之下,要一切以客戶為中心前提下,創(chuàng)建一種基于對(duì)話、透明和尊重的交易伙伴關(guān)系,締造有利可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)自身的發(fā)展需要腳踏實(shí)地,不過(guò)分重視外在包裝,保持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,積累沉淀,穩(wěn)扎穩(wěn)打,持續(xù)前進(jìn)

2)企業(yè)文化理念的宣貫

公司董事長(zhǎng)非常注重企業(yè)文化建設(shè),他相信“文化是最頂層,包括團(tuán)隊(duì)的方向,追求持續(xù)經(jīng)營(yíng),要做頂級(jí)制造商就必須打造好企業(yè)文化”。

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圖表2.1-2?公司多渠道企業(yè)文化傳播

董事長(zhǎng)希望銀河日用品優(yōu)秀的企業(yè)文化能培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,繼而以優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,使銀河日用品早日成為國(guó)際一流的知名企業(yè),早日達(dá)到既定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)崇高理想。近年來(lái),公司將“企業(yè)文化培訓(xùn)”作為新員工入職學(xué)習(xí)內(nèi)容之一,每年由高層領(lǐng)導(dǎo)親自講解和引導(dǎo);公司通過(guò)銀河日用品網(wǎng)站、宣傳海報(bào)、企業(yè)文化手冊(cè)、豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)等方式,將核心文化傳播至各層次、各部門,營(yíng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

與相關(guān)方進(jìn)行溝通,激勵(lì)員工以強(qiáng)化組織的方向和重點(diǎn)

圖表2.1-3?企業(yè)文化宣傳一覽表

對(duì)象

宣傳渠道

宣傳內(nèi)容

效果

評(píng)價(jià)機(jī)制

內(nèi)部

員工

通訊平臺(tái)、年會(huì)、培訓(xùn)、優(yōu)秀文化案例等

文化制度、活動(dòng)展示、優(yōu)秀文化案例、優(yōu)秀員工事跡、高層講文化與自身創(chuàng)業(yè)故事

提高員工企業(yè)文化認(rèn)知度、認(rèn)同度、滿意度

員工滿意度調(diào)查、標(biāo)桿員工等

外部

顧客

展示廳、文化墻、文化案例傳播、員工培訓(xùn)等

文化動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀文化案例、文化講解、成果展示

提高客戶公司文化認(rèn)同度

滿意度調(diào)查、企業(yè)文化認(rèn)同等

供方

供應(yīng)商會(huì)、官網(wǎng)等

質(zhì)量文化、效率文化

質(zhì)量承諾書的簽訂

提高交付效率和質(zhì)量、文化落地情況和效果

投資者

微信公眾號(hào)、投資者會(huì)等

企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)文化

投資交流活動(dòng)、文化之旅

投資者認(rèn)可、投資交流頻次

社會(huì)

文化交流、企業(yè)文化交流等

社會(huì)貢獻(xiàn)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、黨建文化

文化之旅、黨建文化訪問(wèn)、企業(yè)文化訪問(wèn)

提升社會(huì)知名度、交流接待數(shù)量

1)加強(qiáng)與員工及其他相關(guān)方的溝通

公司通過(guò)多種方式向投資者、員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)方傳播企業(yè)文化,激勵(lì)企業(yè)全員為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,也促使相關(guān)方充分理解公司經(jīng)營(yíng)理念。

圖表2.1-4?公司與相關(guān)方雙向溝通方式

對(duì)象

溝通方式

員工

公司網(wǎng)站、《員工手冊(cè)》、企業(yè)宣傳冊(cè)、企業(yè)文化墻、公司展廳、宣傳片、宣傳窗等

電話、QQ、微信平臺(tái)、電子郵件系統(tǒng)等

新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等

職工活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)、文藝活動(dòng)、旅游活動(dòng)、公益活動(dòng)等

周例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、營(yíng)銷例會(huì)、月度總結(jié)大會(huì)、年度總結(jié)大會(huì)等

顧客

展會(huì)溝通、企業(yè)宣傳冊(cè)、廣告宣傳、傳真、電子郵件、新聞媒體、行業(yè)雜志、客戶服務(wù)熱線、、現(xiàn)場(chǎng)走訪等

投資者

投資者大會(huì)、網(wǎng)站、報(bào)刊、各種財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告、新聞媒體宣傳、個(gè)別溝通

供應(yīng)商

供應(yīng)商實(shí)地考察、供應(yīng)商評(píng)選、供應(yīng)商會(huì)議、電話溝通、電子郵件等

合作伙伴

公司網(wǎng)站、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)、項(xiàng)目開發(fā)等

政府

公眾

工作匯報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審、參觀指導(dǎo)、接待相關(guān)人員來(lái)訪、參加公益活動(dòng)、慈善捐贈(zèng)等、

企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)刊物、宣傳冊(cè)、宣傳片等

2)激勵(lì)員工以強(qiáng)化組織發(fā)展

為了激勵(lì)員工的正確行為,公司從文化、制度和活動(dòng)多方面進(jìn)行了激勵(lì),鼓勵(lì)員工的行為符合公司發(fā)展方向。

文化激勵(lì):銀河日用品人以“快樂工作、和諧團(tuán)隊(duì)”為宗旨,堅(jiān)持“客戶至尊,清廉正直,自我批判,言出必行,艱苦奮斗,永遠(yuǎn)第一。”努力營(yíng)造以人為本、和諧共事、快樂工作、激情創(chuàng)業(yè)、健康生活的氛圍,真正形成團(tuán)結(jié)和諧謀發(fā)展、眾志成城創(chuàng)大業(yè)的合力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的文明、和諧、科學(xué)、有效的發(fā)展。正確、扎實(shí)、快速、有效應(yīng)該是銀河日用品的工作風(fēng)格,在保證事情做對(duì)的前提下,實(shí)現(xiàn)行事高品質(zhì)、高效率、低成本,那最后的高效益就會(huì)成為必然。

制度激勵(lì):公司制定了員工手冊(cè),規(guī)范員工行為,并通過(guò)制定各種獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工表現(xiàn)公司期待的行為。如供應(yīng)商管理制度、廉政文化建設(shè)制度等。

物質(zhì)激勵(lì):為鼓勵(lì)全體員工實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的活動(dòng),強(qiáng)化公司未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn),公司設(shè)立了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù),為員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在供應(yīng)商與顧客方面,公司定期評(píng)級(jí),根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果相應(yīng)提供增值性服務(wù),以增進(jìn)雙方友誼,朝著對(duì)雙方都有利的方向邁進(jìn)。

c)營(yíng)造良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1)創(chuàng)造誠(chéng)信守法的環(huán)境

公司高層領(lǐng)導(dǎo)致力于營(yíng)造守法重德的環(huán)境,堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、遵紀(jì)守法、依法納稅。公司每年組織各部門開展法律法規(guī)監(jiān)督與檢查,嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī),建立商業(yè)行為準(zhǔn)則和員工商業(yè)行為規(guī)范。公司一直踐行廉政文化,逐步完善制度,規(guī)范公司及員工行為。此外,公司定期接受國(guó)外多家知名品牌客戶驗(yàn)廠,不斷完善誠(chéng)信守法體系。

公司通過(guò)各種方式對(duì)合作方實(shí)施影響,例如,公司以合同的形式規(guī)范供應(yīng)商行為,通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的審計(jì)評(píng)價(jià),認(rèn)定其供應(yīng)資格。近幾年來(lái),公司沒有發(fā)生一件訴訟或糾紛。

公司堅(jiān)信誠(chéng)為做人之源,信為立業(yè)之本是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)是企業(yè)對(duì)社會(huì)、客戶、員工等責(zé)任承諾的保障基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部企業(yè)、部門、員工之間都要講誠(chéng)信、守承諾,相互信賴、相互支持;在外部則是做事業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí),注重長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持合作共贏,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,關(guān)注節(jié)能環(huán)保問(wèn)題,成為行業(yè)節(jié)能環(huán)保先行者。

2)創(chuàng)建有利于改進(jìn)和創(chuàng)新的環(huán)境

銀河日用品的快速發(fā)展離不開管理層不斷創(chuàng)新的思維和實(shí)踐,正是由于銀河日用品的發(fā)展動(dòng)力來(lái)自于源源不斷的創(chuàng)新,使得創(chuàng)新意識(shí)已植根于企業(yè)文化,并不斷促進(jìn)公司的發(fā)展。

科技創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造

公司在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷契合消費(fèi)者需求,追求產(chǎn)品時(shí)尚、新穎、環(huán)保等方面的創(chuàng)新,追求產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。公司新產(chǎn)品開發(fā)以市場(chǎng)需求為坐標(biāo),了解市場(chǎng)的需求和用戶的心理,以此研發(fā)新的產(chǎn)品,開拓新的消費(fèi)需求領(lǐng)域,以領(lǐng)先行業(yè)研發(fā)水平的智造能力為產(chǎn)品性能加碼。

科技創(chuàng)新:公司建立技術(shù)研發(fā)中心,為保證技術(shù)各項(xiàng)工作的順利、有序開展,公司從制度入手,注重抓源頭,建機(jī)構(gòu),建立并不多完善各項(xiàng)管理制度,使技術(shù)各項(xiàng)工作有章有循、有規(guī)可依。

公司建立了完善的財(cái)務(wù)分析制度,充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料,根據(jù)不同情況分別采用比較分析、因素分析、平衡分析等方法。跟蹤檢查公司資金計(jì)劃執(zhí)行情況,有效控制資金使用,使公司實(shí)時(shí)掌握資金情況并根據(jù)各種需求做出調(diào)整。

在人員激勵(lì)上,為鼓勵(lì)技術(shù)人員的創(chuàng)造性,企業(yè)制訂相應(yīng)的激勵(lì)措施,對(duì)圍繞企業(yè)生產(chǎn)能力有關(guān)產(chǎn)品,新開發(fā)研究成功的全新產(chǎn)品,直接給予資金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),將產(chǎn)品的新創(chuàng)意、新技藝等方面列入技術(shù)人員績(jī)效考核的指標(biāo)內(nèi)容,極大地調(diào)動(dòng)了研發(fā)人員致力新產(chǎn)品開發(fā)和研制的工作熱情。

管理創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造

管理創(chuàng)新:此外,為推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等,公司制定了《員工合理化建議征集管理制度》,規(guī)定合理化建議范圍及獎(jiǎng)勵(lì)方式等。該管理辦法為員工合理化建議提供了良好的實(shí)施環(huán)境,極大地鼓舞了員工爭(zhēng)做創(chuàng)新標(biāo)桿的士氣。

企業(yè)內(nèi)部有利于改進(jìn)和創(chuàng)新環(huán)境的建立,使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)以及內(nèi)部管理有了新的提高,品牌效益初步顯現(xiàn),奠定了銀河日用品品牌中國(guó)帶式輸送機(jī)托輥行業(yè)的領(lǐng)地位。

3)營(yíng)造快速反應(yīng)的環(huán)境

銀河日用品秉持“反應(yīng)迅速、計(jì)劃周密、執(zhí)行有力”的行事理念高效處理各項(xiàng)事務(wù)。高層領(lǐng)導(dǎo)以顧客和市場(chǎng)、員工為中心,推行“快速反應(yīng)”的管理原則,建立快速反應(yīng)機(jī)制。

對(duì)于內(nèi)部員工,建立覆蓋各種緊急情況的應(yīng)急預(yù)案,并開展應(yīng)急演練,培育員工的危機(jī)處理意識(shí)和能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)意外情況的快速處理,例如顧客投訴應(yīng)急處理預(yù)案、火災(zāi)、停電等緊急處理預(yù)案等。

在組織結(jié)構(gòu)方面,建立扁平化的組織結(jié)構(gòu),通過(guò)縮短指令向下傳達(dá)或信息向上傳遞的層級(jí),提升組織的響應(yīng)速度,通過(guò)構(gòu)建信息化辦公系統(tǒng),為實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、物流等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化管理,持續(xù)高效運(yùn)營(yíng),識(shí)別和開發(fā)并及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取相關(guān)信息和知識(shí)資源,通過(guò)企業(yè)微信號(hào)、QC小組、TPM、項(xiàng)目攻關(guān)方式,實(shí)現(xiàn)信息資源有效傳遞和應(yīng)用,科學(xué)、高效資源管理成為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)有力保障

在工作方面,通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件和技術(shù)人才,提升新品的開發(fā)速度。目前,公司新產(chǎn)品開發(fā)速度在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。針對(duì)外部事件,及時(shí)進(jìn)行危機(jī)處理,召開營(yíng)銷會(huì)議等活動(dòng)進(jìn)行應(yīng)急戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整,高效對(duì)各環(huán)境變化做出反應(yīng)。

4)營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的環(huán)境

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,構(gòu)建了“多層級(jí)培訓(xùn)發(fā)展體系”,針對(duì)高層、中層、基層、專業(yè)人員、新員工等開展豐富多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。并采用外派與內(nèi)訓(xùn)、線上線下相結(jié)合方式給予員工最全面、便捷的學(xué)習(xí)途徑。為了創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境,公司配備先進(jìn)的多媒體教學(xué)設(shè)施,寬敞舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,完善的培訓(xùn)教學(xué)的軟件資源。

為保證準(zhǔn)確的識(shí)別培訓(xùn)需求、制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,公司每年發(fā)放《公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,以此收集各部門員工的培訓(xùn)需求,并以此制定培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)總體培訓(xùn)規(guī)劃,公司明確了分級(jí)培訓(xùn)體系,分別針對(duì)高管人員、中層人員和基層人員確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式,使得培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施更加符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

圖表2.1-5??培訓(xùn)層級(jí)體系表

培訓(xùn)級(jí)別

主要培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)方式

高管人員

側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

以外派培訓(xùn)為主。諸如,有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)、高級(jí)論壇、赴外地考察等等。

中層人員

管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

以公司內(nèi)訓(xùn)為主,外訓(xùn)為輔。

基層人員

針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

參考中層管理人員。

此外,公司還注重員工自我學(xué)習(xí)氛圍的構(gòu)建,強(qiáng)調(diào)員工在工作之余不斷自我學(xué)習(xí)的重要性,以此培育“與時(shí)俱進(jìn)”的學(xué)習(xí)文化。

d)履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的責(zé)任

帶式輸送機(jī)托輥領(lǐng)域,產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新有著同等重要的位置,追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)是一條漫長(zhǎng)的道路。銀河日用品在多年的堅(jiān)持不懈中,高層領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持完善服務(wù)體系,努力提高產(chǎn)品品質(zhì),以市場(chǎng)規(guī)律為依據(jù)立足市場(chǎng),在質(zhì)和量的矛盾面前,確保產(chǎn)品質(zhì)量再擴(kuò)大產(chǎn)量、規(guī)模,以品質(zhì)取勝。

為履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量安全的職責(zé),引導(dǎo)組織承擔(dān)質(zhì)量安全主體責(zé)任,公司從價(jià)值鏈角度對(duì)包括設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、銷售等涉及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的過(guò)程進(jìn)行了梳理、識(shí)別和分析,并根據(jù)創(chuàng)新與效率原則對(duì)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì),充分運(yùn)用績(jī)效系統(tǒng)對(duì)過(guò)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控,關(guān)注過(guò)程輸入與輸出,持續(xù)改進(jìn),形成有效的PDCA循環(huán)。為了保證所設(shè)計(jì)的流程能夠有效的執(zhí)行,公司針對(duì)每一過(guò)程分別制定操作說(shuō)明書,并定期進(jìn)行考核與監(jiān)控。

公司運(yùn)行了環(huán)境和職業(yè)健康安全體系,建立有法律法規(guī)獲取、識(shí)別和更新程序;建立了質(zhì)量管理體系,通過(guò)了ISO 9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018等認(rèn)證,以質(zhì)取勝,以創(chuàng)新拓市場(chǎng)。在履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的責(zé)任方面,公司在原料采購(gòu)上對(duì)各原材料實(shí)施訂單協(xié)議收購(gòu),強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)原材料的檢驗(yàn)及質(zhì)量全過(guò)程控制。

在產(chǎn)品自主創(chuàng)新方面,公司內(nèi)部成立了研發(fā)中心,致力于帶式輸送機(jī)托輥的研發(fā)創(chuàng)新,獲得多項(xiàng)國(guó)家專利。公司建有檢測(cè)室,對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量保障有極大的提升。

公司針對(duì)能源消耗,通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)方法識(shí)別出潛在風(fēng)險(xiǎn),積極采取相應(yīng)措施。在節(jié)能降耗方面采取技術(shù)改造措施,通過(guò)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用,淘汰高耗低效設(shè)備,改革落后生產(chǎn)工藝,開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)等能源管理措施,并在短短的時(shí)間內(nèi)相繼取得了幾十項(xiàng)專利技術(shù),其中防耐腐托輥產(chǎn)品、高節(jié)能托輥、防水節(jié)能托輥產(chǎn)品在市場(chǎng)應(yīng)用反映相當(dāng)良好。

此外,公司完善的質(zhì)量控制管理體系有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,已制定了多項(xiàng)具體的質(zhì)量控制措施,涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、性能測(cè)試、包裝儲(chǔ)運(yùn)到客戶服務(wù)等全過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)各部門的質(zhì)量控制工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督;同時(shí),公司以滿足客戶要求作為標(biāo)準(zhǔn),由各專門部門負(fù)責(zé),認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。

e)推進(jìn)品牌建設(shè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平

為推進(jìn)品牌建設(shè),公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定了相應(yīng)的品牌發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)、主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、完善渠道建設(shè)及售后服務(wù)等方式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

以品牌為基礎(chǔ),推進(jìn)文化出口

公司成立之初便創(chuàng)建了自己的品牌商標(biāo),企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也一直規(guī)劃走自主品牌建設(shè)之路。

對(duì)于海外自主品牌形象建設(shè),公司通過(guò)各種展會(huì)以及多渠道宣傳,取得了一定的效果。根據(jù)每月定期的數(shù)據(jù)分析,對(duì)拓展海外市場(chǎng)和品牌建設(shè)起到了很好的作用。經(jīng)過(guò)多年運(yùn)作和市場(chǎng)積累,公司銀河日用品品牌在國(guó)內(nèi)外取得了一定的口碑。

同時(shí),公司致力成為化妝品包裝行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)將中國(guó)自主創(chuàng)新品牌走向全球市場(chǎng),打造中國(guó)自主的國(guó)際一流帶式輸送機(jī)托輥制造商

f)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以推動(dòng)組織持續(xù)經(jīng)營(yíng),積極培養(yǎng)組織未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者

1)提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),推動(dòng)組織持續(xù)經(jīng)營(yíng)

公司創(chuàng)立至今,在取得眾多成就的同時(shí),不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),推動(dòng)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為此,公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把控各部門工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),密切關(guān)注外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,積極采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,在國(guó)家政策、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)資金、運(yùn)營(yíng)管理等方面嚴(yán)格推行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與保持風(fēng)險(xiǎn)敏感性,高層領(lǐng)導(dǎo)不斷向公司各級(jí)員工灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性及環(huán)境的復(fù)雜性,最小化各種潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面,公司對(duì)主要內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別并采取預(yù)防措施,如財(cái)務(wù)管理每年定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理,防范呆賬和壞賬風(fēng)險(xiǎn)

圖表2.1-6?銀河日用品風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的行動(dòng)示例

風(fēng)險(xiǎn)類型

可能的負(fù)面影響

導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

風(fēng)險(xiǎn)控制措施

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

產(chǎn)業(yè)政策變化、市場(chǎng)分析與定位不準(zhǔn)、戰(zhàn)略決策過(guò)程不合理等

成立戰(zhàn)略管理小組,完善戰(zhàn)略管理流程,運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略分析與制定工具,確保戰(zhàn)略落地;建立戰(zhàn)略監(jiān)控管理機(jī)制,定期動(dòng)態(tài)調(diào)整

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)危機(jī),影響收益,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困境

稅收、匯率等財(cái)務(wù)環(huán)境變化,投資、籌資措施不科學(xué),資金回收與管理不善,分配政策不規(guī)范

建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,健全全面預(yù)算管理、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、不斷提升資金周轉(zhuǎn)率和使用效率等

品牌風(fēng)險(xiǎn)

品牌損害

重大質(zhì)量事故或因輿情監(jiān)控管理不當(dāng)導(dǎo)致

持續(xù)完善內(nèi)部品牌管理過(guò)程,建立輿情監(jiān)控系統(tǒng),維護(hù)品牌知名度與美譽(yù)度

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

法律追責(zé)、產(chǎn)品失信

產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮不周、生產(chǎn)技術(shù)水平不夠、生產(chǎn)過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)

推行首席質(zhì)量官機(jī)制、建立產(chǎn)品全生命周期管理體系,從設(shè)計(jì)-采購(gòu)-生產(chǎn)-物流-營(yíng)銷-售后服務(wù)等全過(guò)程管控質(zhì)量

安全風(fēng)險(xiǎn)

員工人身?yè)p害,資產(chǎn)損失,法律追責(zé)

全員安全意識(shí)不足、日常管理不規(guī)范、安全防護(hù)措施不到位

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化員工安全意識(shí),定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),提升安全管理水平

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境變化影響正常經(jīng)營(yíng)

氣候惡劣變化、“三廢”排放等

持續(xù)完善環(huán)境管理體系,每年開展關(guān)鍵場(chǎng)所環(huán)境影響因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)工作,建立方針、目標(biāo)和管理方案等

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度降低、市場(chǎng)占有率降低

市場(chǎng)客戶意見反饋處理不到位,產(chǎn)品售后服務(wù)不及時(shí),產(chǎn)品上市管理不足

關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)的動(dòng)態(tài),分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功要素,努力形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),把握市場(chǎng)變化,產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新,并通過(guò)品牌營(yíng)銷,提升品牌形象

人才風(fēng)險(xiǎn)

人才流失、后備人才不足、關(guān)鍵崗位人才缺失、人員工作積極性不足

人才選拔、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)機(jī)制不健全,人才梯隊(duì)建設(shè)不到位

注重人員內(nèi)部培訓(xùn)與外部引進(jìn);建立儲(chǔ)備干部培養(yǎng)制度,并重點(diǎn)培養(yǎng)、考察,逐步培養(yǎng)企業(yè)核心人才及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者

2)加強(qiáng)未來(lái)管理者培養(yǎng),建立組織人才梯隊(duì)

為確保組織的延續(xù)性,根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃,公司在人力資源管理過(guò)程中設(shè)定人才梯隊(duì)建設(shè)這一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),定期開展人才盤點(diǎn)工作,識(shí)別組織的關(guān)鍵崗位及后備管理人員,對(duì)關(guān)鍵崗位繼任者進(jìn)行甄選、組織管理形式、培養(yǎng)方式、評(píng)估、晉升等內(nèi)容進(jìn)行梳理。

同時(shí),公司針對(duì)不同類型崗位開展針對(duì)性的培訓(xùn),通過(guò)專業(yè)技能、管理學(xué)科等方面的培訓(xùn)提升綜合素質(zhì),結(jié)合公司內(nèi)部培訓(xùn)以及外部培訓(xùn)、崗位輪換等方式,不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力。

g)定期評(píng)價(jià)組織績(jī)效并不斷提升改進(jìn)

1)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以評(píng)價(jià)組織績(jī)效

高層領(lǐng)導(dǎo)從財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、戰(zhàn)略管理等方面定期評(píng)估組織的績(jī)效和能力,并適時(shí)調(diào)整,持續(xù)改進(jìn),追求卓越績(jī)效,提升組織的應(yīng)變能力。

高層領(lǐng)導(dǎo)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,推行以目標(biāo)管理為主的方法。每年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和方針確定后,將公司的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)化解成每季每月目標(biāo),向全體員工傳達(dá)、分解,確保每一位員工都了解當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)審,并對(duì)未完成的指標(biāo)加以明確,并進(jìn)行跟蹤,及時(shí)掌握指標(biāo)完成情況,必要時(shí)采取適當(dāng)措施。

通過(guò)年度形勢(shì)分析會(huì)、年度戰(zhàn)略研討會(huì)、月度例會(huì)、績(jī)效考核等方式,定期對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、日常運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行審核、評(píng)價(jià),以不斷改進(jìn)組織績(jī)效,采取必要的行動(dòng)。

通過(guò)每月的成本、績(jī)效考核、項(xiàng)目的分階段例會(huì)等活動(dòng),對(duì)公司取得的階段性經(jīng)營(yíng)結(jié)果、成功案例進(jìn)行分析,及時(shí)總結(jié),及時(shí)推廣。

公司領(lǐng)導(dǎo)在年度戰(zhàn)略討論期間確立下年度公司層面的總體目標(biāo),各個(gè)部門根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行分解,制定各自的行動(dòng)計(jì)劃。本年度的行動(dòng)計(jì)劃由董事長(zhǎng)簽署后實(shí)施。每月舉辦一次業(yè)務(wù)工作會(huì)議,對(duì)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行回顧和比較,由負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況及下一階段的工作實(shí)施計(jì)劃。同時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)積極引入先進(jìn)的管理工具。

圖表2.1-7?公司組織績(jī)效評(píng)審方式示例

評(píng)價(jià)模塊

評(píng)價(jià)內(nèi)容

評(píng)價(jià)方法

評(píng)價(jià)周期

長(zhǎng)短期績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等

月度、季度、半年度、年度

戰(zhàn)略實(shí)施情況、戰(zhàn)略調(diào)整

戰(zhàn)略研討會(huì)

/半年

競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效

主要指標(biāo)與標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比

對(duì)比分析等

/月

體系管理有效性

各項(xiàng)管理體系運(yùn)行情況

運(yùn)營(yíng)部等部門內(nèi)部審核

/半年

生產(chǎn)、消防安全及職業(yè)健康工作落實(shí)情況

行政人事部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審

/月

社會(huì)責(zé)任

公益支持、相關(guān)方利益的保護(hù)等

各相關(guān)方信息反饋、公益支持計(jì)劃完成情況等

年度

2)確定和落實(shí)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序,識(shí)別改進(jìn)與創(chuàng)新機(jī)會(huì)

高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)戰(zhàn)略研討會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、定期的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等方式評(píng)價(jià)公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),以識(shí)別改進(jìn)和創(chuàng)新的重點(diǎn)。根據(jù)績(jī)效評(píng)審結(jié)果,按照與公司使命、愿景、目標(biāo)、顧客滿意度等相關(guān)性大小,確定改進(jìn)問(wèn)題,明確改進(jìn)優(yōu)先次序并識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì),通過(guò)“立項(xiàng)”方式,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,對(duì)改進(jìn)計(jì)劃采取重責(zé)考評(píng)限期改進(jìn)等辦法推進(jìn)落實(shí)。一方面做好內(nèi)部策劃實(shí)施,另一方面及時(shí)溝通合作伙伴,以便步調(diào)一致,協(xié)同創(chuàng)新。

三、守法合規(guī)

公司遵守商業(yè)道德和法律規(guī)定,建立了完備的合規(guī)體系。銀河日用品合規(guī)體系包括內(nèi)部合規(guī)制度、內(nèi)部合規(guī)通報(bào)體系、內(nèi)部監(jiān)督制度和懲戒制度,重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境、商業(yè)倫理、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈領(lǐng)域。

公司員工遵循誠(chéng)實(shí)守信、平等公正、符合法規(guī)、不謀私利、利益回避和信息保密等基本準(zhǔn)則。對(duì)待同事平等尊重;對(duì)待客戶以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為己任;對(duì)待供應(yīng)商誠(chéng)信公正尋求雙贏。此外,公司設(shè)立了招標(biāo)辦公室,還要求員工在與政府等部門交易時(shí)必須要做到誠(chéng)實(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)禁以公司或個(gè)人的名義向任何政府官員、黨派等提供或許諾提供資金或財(cái)物以試圖影響其決定。

四、回報(bào)投資者

企業(yè)只有不斷創(chuàng)造投資者價(jià)值,才能吸引投資者資本,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。有效地提升投資者價(jià)值,能增強(qiáng)公司在資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也有利于公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的決策者應(yīng)主動(dòng)協(xié)助投資者和投資者增加對(duì)企業(yè)的了解,喚起對(duì)企業(yè)的興趣, 刺激投資者對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期投資,在投資者和投資者心目中樹立良好的形象。

4.1?保障投資者權(quán)益

公司始終堅(jiān)持及時(shí)向債權(quán)人通報(bào)與其債權(quán)權(quán)益相關(guān)的重大信息,配合債權(quán)人了解公司有關(guān)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理等情況,進(jìn)一步加強(qiáng)投資者關(guān)系管理工作。針對(duì)投資者關(guān)系管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),公司豐富和完善了公司的網(wǎng)站功能,建立網(wǎng)絡(luò)、電話、郵件等多方位的溝通渠道,通過(guò)充分的信息披露加強(qiáng)與投資者的溝通, 促進(jìn)投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同,樹立公司良好的市場(chǎng)形象與投資者營(yíng)造良好的內(nèi)外溝通運(yùn)行環(huán)境,保證投資者關(guān)系的健康、融洽發(fā)展。

五、服務(wù)客戶

很多客戶對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)當(dāng)中相當(dāng)多的原因不是由于產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,而是企業(yè)與客戶之間的溝通不夠。因此,與客戶保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的,只有產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量雙重保障才能獲得客戶的最終滿意和認(rèn)可。銀河日用品以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造商向現(xiàn)代化工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型,建立以市場(chǎng)為中心、以客戶需求為重點(diǎn)的服務(wù)理念。機(jī)構(gòu)改革后,運(yùn)營(yíng)部各自針對(duì)客戶開展服務(wù)工作,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)理念, 強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,急客戶之所急,想客戶之所想,在初期的工作中得到了客戶的充分肯定。

六、造福員工

對(duì)于員工,公司始終永續(xù)發(fā)展、達(dá)人達(dá)己,創(chuàng)建智慧、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新型企業(yè)”的企業(yè)精神,致力于打造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,讓員工輕松愉快地工作和生活。公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,為員工繳納“五險(xiǎn)一金”、發(fā)放工作服、勞保用品,每逢元旦、五一、中秋、國(guó)慶、春節(jié)等節(jié)日期間組織集體活動(dòng)、并發(fā)放禮品或禮金,為中高層管理人員及部分特殊崗位人員報(bào)銷話費(fèi)及提供油補(bǔ),為生日的員工統(tǒng)一組織生日會(huì),定期組織健康體檢,尤其是危害崗位安排入職前和每年的職業(yè)健康危害體檢,保障員工的身心健康。

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圖表6.1-1?員工福利及消防演練案例

6.1?確保員工權(quán)益

在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、變化多變的影響下,在公司身處逆境的時(shí)候,如何處理好職工利益和公司的利益關(guān)系,穩(wěn)定隊(duì)伍,凝聚人心,儲(chǔ)備人才,是擺在公司管理層面前一個(gè)重要難題。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動(dòng),公司始終秉承為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的價(jià)值觀,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí), 沒有忘記對(duì)員工的回報(bào),并致力于提高和改善員工的工作環(huán)境,職業(yè)發(fā)展平臺(tái)以及合適的收入。

當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的生存帶來(lái)了巨大壓力,公司現(xiàn)有的人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模失調(diào),更與公司轉(zhuǎn)型新模式的要求不匹配。在此情況下,企業(yè)不得不進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),推行減員增效。并采取多種方式競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于年紀(jì)大的員工企業(yè)不是簡(jiǎn)單的將其推向社會(huì),而是盡最大的能力提高內(nèi)退標(biāo)準(zhǔn),企 業(yè)內(nèi)退員工工資標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn),能夠滿足內(nèi)退人員的基本生活保障。公司在減員增效過(guò)程中,未發(fā)生任何影響企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定的不良事件。

重視職業(yè)健康安全公司始終堅(jiān)持以超前預(yù)防作為安全工作的核心,以安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),以安全評(píng)價(jià)、考核、責(zé)任追究和過(guò)程動(dòng)態(tài)控制為手段, 以安全教育培訓(xùn)為保障,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主體,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

公司十分重視、關(guān)愛員工的健康,除了按照國(guó)家及地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)方面的法律、法規(guī)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)外, 為進(jìn)一步解決職工對(duì)醫(yī)療、健康的需求,為全體員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),為出差員工購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn),讓職工更多的享受醫(yī)療保障,適度減輕個(gè)人住院費(fèi)用負(fù)擔(dān)、解決特殊工種崗位疾病導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失、補(bǔ)償經(jīng)常出差在外職工疾病、意外傷害和乘坐交通工具所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,盡力完善員工的保障范圍,免除員工的后顧之憂。

公司也十分重視職工群眾的身心健康,工會(huì)牽頭成立興趣小組,積極開展活動(dòng),并組織員工技能比拼、運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)。職工可以根據(jù)自己的愛好特長(zhǎng)和情趣,展示自己的才華,充實(shí)精神生活,既活躍了職工的精神生活,也增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

拓展員工職業(yè)成長(zhǎng)隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整步伐加快以及盡快提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力,適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)科技人才的需求,現(xiàn)有技術(shù)人員資源已不能滿足公司發(fā)展的需要,為保證公司各技術(shù)崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才,適時(shí)、適度、適量地招收一批不同地區(qū)不同學(xué)校的優(yōu)秀大中專應(yīng)屆畢業(yè)生,并加以培養(yǎng),使其盡快勝任工作,解決公司現(xiàn)有人力資源不足,改善公司人才結(jié)構(gòu),提高公司人才創(chuàng)新能力。

公司在招聘引進(jìn)人才的同時(shí),注重人才培養(yǎng)措施,根據(jù)公司發(fā)展的需要和穩(wěn)定人才的工作實(shí)際,建立技術(shù)、管理、技能人才骨干隊(duì)伍,爭(zhēng)取逐步形成結(jié)構(gòu)合理、高效精干的人才隊(duì)伍群體,以滿足公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和追趕世界先進(jìn)水平的需要。為此,企業(yè)制定了人才培養(yǎng)措施和人才培訓(xùn)計(jì)劃,確立“人才經(jīng)營(yíng)”和“逐級(jí)育人”的理念,面向市場(chǎng)和研發(fā),實(shí)施人力結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力建設(shè)后備人才庫(kù)、開發(fā)分類課程、優(yōu)化內(nèi)部講師隊(duì)伍、打造校企合作基地、依托網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建銀河日用品網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái),重點(diǎn)實(shí)施營(yíng)銷人才、核心管理人才、關(guān)鍵技術(shù)人才、重點(diǎn)高技能人才、班組長(zhǎng)、三年以內(nèi)新員工、第二能力開發(fā)等幾大人才培育專項(xiàng)工程。這些措施計(jì)劃,有利于增強(qiáng)人才隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感,強(qiáng)化企業(yè)榮譽(yù)感和忠誠(chéng)教育度,提高人才隊(duì)伍的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造緊迫性,這不僅是公司發(fā)展需要,也是國(guó)家建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的需要。公司不斷完善用人機(jī)制,大力營(yíng)造一個(gè)良好的施才環(huán)境,加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度,以待遇吸引人,以事業(yè)留住人,以感情打動(dòng)人。采取多種渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才,實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)”兩條腿走路方略, 促進(jìn)人才隊(duì)伍技術(shù)技能素質(zhì)的迅速提升。

6.2?完善管理體制與軟環(huán)境建設(shè)

公司建立了以人為本的人力資源開發(fā)和管理工作系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制和員工培訓(xùn)

與教育體系。公司始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的原則,創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍,建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制,提供一個(gè)充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。公司人力資源部對(duì)各部門崗位進(jìn)行普查,并進(jìn)行關(guān)鍵崗位識(shí)別,加大對(duì)關(guān)鍵崗位的人力資源配置和管理,建設(shè)公司后備人才梯隊(duì),完善人才引入制度, 形成“能吸引、有門檻、留得住、有限制”的合理化人力資源管理。

人才的培養(yǎng)離不開軟環(huán)境和硬環(huán)境的建設(shè),軟環(huán)境方面,加強(qiáng)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人的團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào), 各團(tuán)隊(duì)分工合作,互敬、互愛、互助、互學(xué),逐漸磨合,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互克服、相互激發(fā),最終實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。

6.3?構(gòu)建祥和工作氛圍

公司十分注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,在推出與員工切身利益密切相關(guān)的政策、規(guī)定時(shí),公司都通過(guò)座談會(huì)、協(xié)商會(huì)、專題調(diào)研等形式,廣泛聽取意見。對(duì)職工反映的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查并通過(guò)職工代表大會(huì)、工會(huì)等方式進(jìn)行討論、研究,給予解決和答復(fù),使廣大員工感受到自己是企業(yè)的主人,企業(yè)是自己的家。為使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革措施等重大事項(xiàng),搭建員工與高層管理人員的有效溝通平臺(tái)和渠道。公司工會(huì)制定了員工定期座談會(huì)管理辦法, 每月設(shè)定員工接待日,聽取員工對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的意見和建議及員工最關(guān)心、最直接的問(wèn)題和意見,解答員工的凝問(wèn)。

同時(shí),通過(guò)舉辦多種多樣的文藝活動(dòng)、體育競(jìng)賽、素質(zhì)拓展、培訓(xùn)討論等活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)員工凝聚力和向心力,提高員工身心素質(zhì)。家庭是企業(yè)的細(xì)胞,只有職工家庭唱響和諧之音,職工才能全力以赴地投入到工作中,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。公司深入實(shí)施文明家庭創(chuàng)建工程,努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定家園,為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造安定向上的良好氛圍。

七、奉獻(xiàn)社會(huì)

公司發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持,同時(shí)公司對(duì)社會(huì)也應(yīng)履行社會(huì)責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視公益支持,積極主動(dòng)履行公共責(zé)任,回報(bào)社會(huì)。

圖表7.1-1?慈善捐贈(zèng)案例

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八、合作伙伴

每一個(gè)伙伴關(guān)系都有其獨(dú)特的成功因素,這與公司獨(dú)特的環(huán)境相關(guān)聯(lián)。然而在不同產(chǎn)業(yè)國(guó)家與市場(chǎng)中,每個(gè)成功企業(yè)的業(yè)績(jī)后面,有三個(gè)共同的因素存在于每個(gè)成功的伙伴關(guān)系中:貢獻(xiàn)、親密、遠(yuǎn)景。這三個(gè)因素是促使伙伴關(guān)系成功不可或缺的因素。


8.1?共享共贏

公司早年就推行供應(yīng)商整合調(diào)整項(xiàng)目,即培養(yǎng)一批優(yōu)秀的供應(yīng)商,合并或放棄一批零散繁雜的小供應(yīng)商,使得供應(yīng)商的積極性得到了充分發(fā)揮,公司與供應(yīng)商的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,而是一種共生共榮,共享共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前,公司與一些國(guó)大型知名企業(yè)都建立了良好的合作關(guān)系。

8.2?杜絕商業(yè)賄賂

隨著公司的發(fā)展,供應(yīng)商采購(gòu)管理中的地位顯得越來(lái)越重要。公司對(duì)供應(yīng)商的選擇是在ISO9001、ISO14000ISO45001三大體系文件的原則下進(jìn)行的。公司固定資產(chǎn)購(gòu)建、原輔材料采購(gòu)、大宗辦公用品采購(gòu)以及閑置資產(chǎn)處置等原則上都采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。這不僅給供應(yīng)商搭建一個(gè)公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),也對(duì)供應(yīng)商的不斷推陳出新、優(yōu)勝劣汰建立了正常渠道,并且能有效杜絕商業(yè)賄賂,維護(hù)供應(yīng)商的利益,保證了供應(yīng)商隊(duì)伍的健康發(fā)展,同時(shí)也保證了公司倡導(dǎo)的“陽(yáng)光采購(gòu)”工程建設(shè)。

、存在問(wèn)題及改進(jìn)

公司在履行社會(huì)責(zé)任各方面做了大量的工作,但與相關(guān)規(guī)定仍存在差距。2021,經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,市場(chǎng)需求低迷,面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展, 不得不面對(duì)銀河日用品轉(zhuǎn)型發(fā)展中的不適應(yīng):

1)建立健全公司戰(zhàn)略管理機(jī)制,完善領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)、戰(zhàn)略制定工作班子及制度流程,以指導(dǎo)公司戰(zhàn)略的研究、制定和審核,確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、及時(shí)性與適當(dāng)性,指引公司的經(jīng)營(yíng)管理。加大戰(zhàn)略引領(lǐng)的力度,讓所有員工都能知曉公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、主要戰(zhàn)略舉措以及實(shí)現(xiàn)的路徑,合力同心地為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略而努力,實(shí)現(xiàn)公司愿景與使命。

2)完善公司“員工滿意度管理制度”,對(duì)員工滿意度調(diào)查、分析、改進(jìn)、反饋等過(guò)程進(jìn)行規(guī)范,提高員工滿意度的管理水平。

3)完善公司測(cè)量系統(tǒng),建議建立三級(jí)目標(biāo),公司級(jí)(戰(zhàn)略目標(biāo)),部門級(jí)(部門KPI),班組級(jí)或個(gè)人崗位指標(biāo),并在戰(zhàn)略目標(biāo)中分另建立涉及到投資者、顧客、員工、供應(yīng)商、社會(huì)的指標(biāo)。

4)建議系統(tǒng)性地梳理、識(shí)別公司的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),包括:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在應(yīng)對(duì)方面制定相關(guān)制度,以保證企業(yè)正常運(yùn)行。

5)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理有待進(jìn)一步提高,如制定相關(guān)的5S管理規(guī)定并有效落實(shí),在生產(chǎn)自動(dòng)化方面可加快速度,以替代人工。

未來(lái)三年,是我們 “雄鷹展翅翱翔”之年。公司將繼續(xù)專注于帶式輸送機(jī)托輥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿技術(shù),堅(jiān)持以實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為本,以資本運(yùn)作為手段,二者循環(huán)促進(jìn),推動(dòng)公司成為帶式輸送機(jī)托輥行業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者, 貫徹永續(xù)發(fā)展、達(dá)人達(dá)己,創(chuàng)建智慧、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新型企業(yè)。”的經(jīng)營(yíng)理念,最終實(shí)現(xiàn)?“成為化妝品包裝行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿景

明確了發(fā)展戰(zhàn)略為:

未來(lái)的三到五年內(nèi),進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,拓展國(guó)際市場(chǎng),滿足更多市場(chǎng)客戶的需求;建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),儲(chǔ)備人才,做好人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人與技術(shù)人才,建立科學(xué)可行的員工晉升通道,提高個(gè)人價(jià)值;完善組織架構(gòu),制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)分工合理,權(quán)責(zé)明確,高效協(xié)作;升級(jí)生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場(chǎng)最大化,實(shí)現(xiàn)投資者、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面,為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值;通過(guò)完善內(nèi)部管理流程以保證產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)而提升顧客滿意度及品牌美譽(yù)度。

總之,在國(guó)家發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)下、在市政府的大力支持下,通過(guò)努力,相信銀河日用品未來(lái)年規(guī)劃會(huì)順利實(shí)現(xiàn),為當(dāng)?shù)?/span>經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展獻(xiàn)上一己之力!最終造福投資者、造福員工、造福社會(huì)。實(shí)現(xiàn)用心做好品質(zhì),提升行業(yè)地位,擴(kuò)大健全全球化市場(chǎng)布局的總目標(biāo)。